查看详情>> 2015年6月25号早上，吕老师在中山市世拓五金有限公司进行了短暂的讲课，他的演讲没有华丽的词汇，没有难以理解的内容，生动且务实，使我们感触甚深。任何一个公司、一个团队、一个集体，如果没有执行力、没有狼的野性在当今竞争激烈的环境中是很快会被淘汰，行动决定结果，“不要怂，就是干!" 三讲： 平衡 公司是一个整体，只有正确的平衡上下级的关系，员工才会产生归属感，才会为企业的未来共同奋斗。在双赢的局面上，达到能力的提升！ 结果 没有结果付出再多也是零！你有1000个理由，你有10000个理由都不重要，重要的是结果。凡是计划的就一定要有结果如果不想做事的话，任何人都可以找出N个理由来不做；一旦决定，就不要没完没了地讨论，而是坚决执行!凡是已经决定了的，就是对的! 责任感 一个人的工作做的好坏，最关键的一点就在于有没有责任感，是否认真履行了自己的责任。当一个人意识到自己的责任并承担起时，责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能，能力，永远由责任来承载。责任可以改变对待工作的态度，而对待工作的态度，决定你的工作成绩，在每一个人的生活中，有大部分时间和工作联系在一起的，假如你热爱工作，那你的生活就是天堂，假如你讨厌工作，那你的生活就是地狱。我们在工作中，就是要清醒、明确的认识到自己的职责，履行好自己的职责，发挥自己的能力，克服困难完成工作。 四化： 复杂的事情简单化→简单的事情量化→量化的事情流程化→流程化的事情框式化 人才认证： 彭占经获“高级精益师” 向海群获“中级精益师” 毛晓康获“初级精益师” 相信在大家的共同努力下，世拓的明天会更好！ （吕远洋 电话：18603068032）

查看详情>>  2015年7月15日，扬智咨询特级顾问吕远洋老师为大家组织策划了一场别开生面的关于管理技能的培训，参与培训的除了我司的员工，还有华帝股份的李学文先生和陆瑜小姐，此外还有两位来自同邦的两位友人。这场培训有别于传统一对多面对面的授课模式，而是通过游戏和活动，引导大家联想到工作与生活，从中得到感悟，得到管理技能的锻炼、提高。通过这些活动与培训，大家都收获满满！ 活动方法如下： 游戏一，数字游戏： 如下图： 游戏规定：将数字1跟1相连，数字2跟2相连，数字3跟3相连，此连线为实线，不可越界、不可交叉、线与线之间不相交。 这个游戏何尝不像我们的工作。在工作中，我们都会面临上级安排工作，当上级把工作内容讲好之后，我们就需要自己想办法把事情完成。这个过程，我们需要多思多想，不能因为事情的未知而感到怯懦，要多去思考，敢于行动，任何的想法在未落实之前都只是空想！ 在我们的工作中，我们也需要拐个弯，就像是数字连线，谁说，就一定是直线相连呢？遇到问题时，我们需要勇于创新，不能被固化的思维束缚，一旦思想僵化了，又怎么创新、改革呢？ 游戏二，撕纸游戏： 所有参与人员手拿A4纸，听着吕老师的口令一起折纸，对折3次，把右下角跟左下角分别撕下来，然后打开，对照大家的“制成品”。 尽管是简单的撕纸游戏，简单的折3折，大家也都按照口令，可是大家做出来的结果还是各不相同。 对于工作，我们也有一样的感悟。对于同种要求，我们因为理解不一样，做出来的东西与领导所期望我们做出来的东西，可能并不一致。这时候，细化要求就显得它的重要性了！ 在我们下达指令的时候，我们需要把要求说明白，有个可循的规章，在下达要求后，确认每个人都真的明白你的要求；在执行过程中，还要着重检查，当发现问题时，应及时要求更正，没有过程检查的产品，哪怕做得太多，也可能只是错误的产品！必要时，配备特定的工具，使的产品更符合要求。 游戏三，转圈闭眼数数游戏: 所有参与人员分散地站起来，闭上眼睛，听着吕老师的口令转圈。然后，在老师喊开始之后，依此不重复地连续喊出“1,2......17”。 数完数的人蹲下。 刚开始时，不是大家抢先喊，就是空了好长一段时间都没有人喊，磕磕碰碰了好长一段时间才把游戏做完。 这个游戏需要考验大家的默契以及坚持。需要一个勇敢而坚定的人喊"1",遇到喊重的时候，需要双方的默契去退让。这种"试错"，通常在没有其他可以利用的明显规则可以套用于解决待解问题时使用。尝试错误法并不代表使用者一定要不经意地乱试解法，使用者可以有条理地操控各个变因来整理出最有机会成功解决问题的解法。 活动颁奖照片： 第一名：精英队 第二名：雄狮队 第三名;冠军队 （吕远洋 电话：18603068032）

查看详情>> 《华帝供应商2014年精益管理总结及2015年规划》专题报道 【概述】 为了提升供应商核心能力，打通整个供应链交付体系的高效运作，2014年华帝股份启动战略供应商的精益管理，由扬智咨询对世拓五金，金艺金属制品、汉智五金进行精益管理辅导，涉及效率、质量、供应商管理、6S、TPM、精益文化、人才培养等课题。 为了加强供应商之间的精益交流，检视2014年精益成果，展示各公司改善绩效。在2015年1月16日，由华帝股份和扬智咨询组织召集世拓、金艺、汉智三个战略供应商召开2014年精益总结及2015年规划会，以取长补短，相互交流，展示成果，检讨不足，展望未来。 【主题】 回顾改善历程，展望精益蓝图； 真信真干真坚持，夯实基础建体系 【行程】 第一阶段：世拓总经理彭占经带领华帝股份、扬智咨询及金艺、汉智的同事参观世拓五金精益示范工厂； 第二阶段：由华帝股份扬智项目精益推进负责人左经理阐述会议重要性和目的； 第三阶段：世拓、汉智、金艺做精益总结汇报，由领导和老师点评； 第四阶段：交流心得，展望15年精益规划，集体合影留念。 【成果盘点】 1.世拓五金公司改善成绩： l通过布局优化、计划梳理、工艺流程改善、工序平衡、快速换模、工装模具开发改良等现场专题突破，生产周期由原来的12天降低为5天，在制品库存下降24%，人均效率提升15%左右。 l通过作业标准化推进和质量合格率专案改善，交货合格率由原来的90%提高到99%； l输出各类讲义，表单，模板，制度共132 项； l培养精益人才（精益师，培训师）共13名； 2.汉智公司取得的成绩： l搪瓷线生产效率提升74%； l在制品库存降低83.2%； l输出各类讲义，表单，模板，制度共136 项； 3.金艺公司取得的成绩： l一级课题 机加工车间效率指标达成 l优化制度流程表单，共输出370项； l培养精益人才19名； l三级保养体系建立，关键设备覆盖率达成目标 【汇报总结】 在1月16日的汇报过程中，世拓项目组推进办主任彭占经首先汇报，他陈词激昂的把世拓这大半年来所做的工作，所取得的成绩和不足以及未来的规划思路一一汇报，并且做了详细的补充说明，各级领导对世拓取得的成绩非常的认可。 汉智公司的汇报，报告分为2014年精益总结和2015年发展规划，由汉智推进办副主任方明和主任朱伟池分别做了详细的汇报。结束后各级领导给予很大的期望与鼓励，并表扬总经理的观念改变得很好，继续这样保持，汉智的发展会更上一个层次。 最后是金艺公司的汇报，由推进办主任黄自强非常详细的做汇报，从报告中可以看出，金艺在推进办项目总监叶小瑛的带领下，从了解精益开始到慢慢熟悉和掌握精益知识，的确付出很多的努力，他们共同承诺会继续坚持和保持，在精益改善这条路道上继续前行，扬智咨询李学军总裁表示会不遗余力的继续支持。 【领导点评】 华帝股份副总裁付总点评： l世拓：在报告中看到世拓对未来发展的规划，作为标杆企业，大半年来的变化是大家有目共睹的，接下来要多关注员工对整个项目的评价，带动全员，从被动改善转变为主动改善； l汉智：作为华帝的重要供应商，汉智还要继续努力，要实现计划、包装、物流、生产一体化，华帝正在设计跟汉智物流有关包装物件，减少送货中不必要的环节。 l金艺：产品量大难度高，对华帝影响较大，在质量稳定性、工艺精度有着更高的要求，上线通过率要保障100%合格，人员的稳定也是非常关键的。 华帝股份副总裁潘总点评： l世拓：看到世拓的进步感到很高兴，希望你们在取得成绩的同时，也要推进整个团队改变意识； l汉智：汉智对人员方面要注意工龄长、年纪太大的，管理要相对灵活，多补充“新鲜血液”带动团队的发展；要关注数据的准确性。 l金艺：希望三个企业理解培训的目标和要求，方案方法贵在坚持，在现有的基础上提升我们的管理质量。 世拓、汉智董事长何总点评： l世拓：感谢华帝股份和扬智咨询对精益生产项目的推动，后续要不断学习，把好的思路意识运用到工作中，不断改革； l汉智：在改革的道路上，对于不利于改善和阻碍发展的人员，坚决清除。 扬智咨询深圳公司总裁李总点评： l世拓：管理者和员工都要具有改善的意识，激发全体员工，参与推动企业进步。 l汉智：总经理朱总的意识转变很大，带动团队努力，取得很好的成绩，后续要发挥全员最大的潜力和长项。 l金艺：金艺公司规模较大，管理模式与小型企业不一样，中层干部的稳定性很重要，专业人才做细致工作，稳定好现有人员非常关键。 金艺公司总经理叶总发表精益感言： l金艺是14年2月开始精益项目，经过磨合，2014年8月对推进计划做调整，确定了先建立标杆车间，再推广的模式。现机加工车间达成改善目标，后续的各车间会按照此模式进行复制推广，在2015年人员也会配备完善，整个公司对质量提高、成本降低都是有信心能够完成的，希望大家继续团结一致，做精做实。 华帝股份精益推进办主任张林点评： l首先对三家公司目前取得的成绩给予肯定，同时也指出在工作中所欠缺的不足，指出需要改进和加强的环节，鼓励大家，在以后的工作中不仅要继续保持现在的成绩，还要努力取得更大的突破，华帝负责精益项目的成员会一如既往的给予支持和帮助。 本次会议历时4个小时，在热烈的掌声和各级领导的点评后宣布圆满结束。 华帝股份供应商项目组长左文宽作了会议总结： 1、本次会议既是精益项目2014年总结及2015年规划的会议，同时亦是各厂家沟通、交流、改善提升的平台。 2、要求项目既要完成指标及输出物，同时建立管理体系框架； 3、要求各位供应商在项目完成后，持续进行自我提升改善。 4、目前正梳理战略供应商平台流程及标准，设想不搞终生制，要求各候选厂有强烈危机意识。 5、后续SQM战略管理部将和精益办一起，继续协同推动外部供应商精益改善。 【活动致谢】 感谢华帝股份副总裁付总、潘总、推进办张林、左文宽，世拓董事长何总，扬智咨询总裁李总、项目经理吕远洋给予项目的长期支持，感谢扬智团队的所有老师和华帝推进办各位成员在项目过种中给予的辅导与援助，相信在新的一年，各团队齐心协力、共同努力，我们的2015年精益更精彩。 【活动花絮】 （吕远洋 电话：18603068032）

查看详情>>        2006年开始，华为开始与扬智咨询进行战略合作，服务内容包括DOE工具的培训与推广、精益六西格玛改善方法论DMAIC的培训与推广、六西格玛设计方法论DFSS的培训与推广，以及精益生产的培训、推广与应用。仅黑带大师扬智就为华为培养15名以上。         2013年扬智为航盛进行六西格玛咨询服务，主要进行绿带黑带的培养和中高层倡导者变革管理培训， 2013年航盛亦获得中质协六西格玛质量奖项。华为、航盛做为扬智的品牌客户，在六西格玛项目培训和辅导上和扬智形成了良好的合作伙伴关系。         作为世界500强的华为，狼性十足，近期在手机终端上成绩斐然，重拳组织出击，同时携手东风高调进军汽车电子软件及互联网技术开发。航盛做为国内汽车电子的龙头领军企业，2008年11月14日温家宝总理深圳第一站即考察航盛，给航盛“强技术、重质量”的坚定信念，航盛人不负总理厚望，6年磨一剑，已经在汽车电子上积累深刻的客户体验和技术沉淀，其导航产品在中国市场占有率名列前茅。         进入2014年，不同的企业文化，如何让企业绩效稳定，人才“”出？六西格玛和精益生产如何有机融合为企业二次腾飞插上强劲的翅膀？企业成功推进精益六西格玛改善活动的“DNA”基因是什么？新的互联网契机下，如何跨界融合，顺势而行，扬智和客户在共同在思考。为此，扬智咨询2014年10月30日，组织了“精益六西格玛分享会第二站” 深圳航盛的活动交流，促进双方相互借鉴成功经验。         本次由扬智咨询深圳公司特级咨询顾问吕远洋老师牵线，华为HPS项目组专家在航盛六西格玛项目组王部长、曹经理、专员江真强热情接待下，进行航盛现场参观，了解流程和产品，然后大家对现场中存在的改善点进行了探讨和分析，也对精益六西格玛组织和如何塑造良好的改善氛围进行了经验分享和知识互补。        扬智咨询作为业界六西格玛倡导者和精益管理发起者之一，后续将组织更多渠道和平台的技术交流，让扬智的客户更快的获取行业动态和技术方向，更充分的互补精益六西格玛改善经验，共同进行精益六西格玛改善文化传承，确保企业精益六西格玛生根，成长，开花结果。 华为HPS项目组，航盛六西格玛项目组交流花絮 本次由扬智咨询深圳公司特级咨询顾问吕远洋老师牵线，华为HPS项目组专家在航盛六西格玛项目组王部长、曹经理、专员江真强热情接待下，进行航盛现场参观，了解流程和产品，然后大家对现场中存在的改善点进行了探讨和分析，也对精益六西格玛组织和如何塑造良好的改善氛围进行了经验分享和知识互补。 （吕远洋 电话：18603068032）

查看详情>> 精益生产来源于丰田生产系统和美国公司的总结和大量渴望成 长的创新公司的实践。 那么如何理解精益生产的内涵， 我们用 三个 插图-“精益运营协同，精益人体模型， 精益财产柜”来阐述。实施 中重用一套精益纪律来保障，才能确保精益成果的落地和体系建设的 固化。 【一】 图1：篮球场上运营协同-精益本源 乔丹只有1.98米，是NBA中的中等个头，但无可否认，他是 篮球场上飞的最高的，他的秘密是什么？他的战斗力来源哪里？ 首先，乔丹吃的量“少”，但是是经过精心组合的营养，少而“精”， 自己轻， 才能甩掉包袱，才能克服地球引力，才有飞起来的基础。 对于企业来讲，就是在满足实现功能的情况下（发客户最先需要 的货），只接收必要的，控制到货来控制入口， 保持库存在合理的水 平线，库存少，现金流才顺畅，企业才有战斗力。 对于个人来讲，如何有效选择，专注一个方向，只吸取自己为了 达成目标所需要的营养价值，而不是杂而不精，专注就是生产力。 其次，飞人的身体结构紧凑而匀称，这是飞起来的组织保障。 犹 如一个组织，确定目标后，如何打破部门墙，在高速前进中，有机协 同作业，联合做战，利用组织团队，攻克“上甘岭”。 第三，飞人能够飞起来，是有一个明确的目标，就是为了赢球， 为了赢球，必须多进球，有了目标，才有飞起来的动力，才有一次又 一次的精彩进球和拼命救球，才能满足观众的需求，提升观赏性。这 也是自我激励，也是飞起来的核动力。 总结： 乔丹的秘密：吃得少（库存少），身体结构好（组织协作）， 目标明确，满足客户。“精”才能飞起来，精益才是个人和企业的战斗 力！ 【二】 图2： 企业需要什么样的精益人？-精益人体模型 精益衍生很多理论，思想和方法，精益要做什么？精益能做什么， 离不开精益的人。如何成为有战术技能，有战略思想的精益人才，我 们给出了精益人才模型。 我们认为： 精益是系统性的思维，大处着眼，小处着手，考虑全局和客户需求； 精益是立体的作战战术，只有各个工具有效结合，才能发挥最大优势； 精益是育人文化，让每个人都在站在公司 Boss 和财务角度，围绕仪表盘 （利润）去改善， 而不是为了改善而改善。 精益人体模型 【三】 图3： 企业需要精益带来什么？-精益财产柜 一个中心 ： 以客户为中心，使企业拥有更多数量的客户、更长时间的拥 有、让企业的品牌知名度更高。 两个目标： 让企业的财产柜越来越充盈 与企业合作共赢，让企业满意 三个立足点 ： 让企业的运营及制造成本更低、效率更高、质量更好。 细化务实 ： 充分进行项目WBS，细化方案的每一步，务实、落实 【四】我们需要什么样的态度：精益10大纪律 理解了精益运营， 掌握了精益工具方法，要实现精益财产柜充裕， 我们必须需要一套严格的纪律保障，要求如下： ① 精益目的： 改进是基于客户满意的前提，减少一切浪费，提升 公司赢利绩效指标；关注有效产出，而不是为了改进而改进！ ② 精益的责任：全员都有参与改进的义务；现场的一切浪费问题 的改进是每个人份内的事情，站在全流程、打破岗位的束缚， 考虑如何改进。 ③ 精益追求：不多花钱，不增加场地，不增加人。 ④ 目标制定：要制定跳起来才能够得着的改进目标，不为难，就 产生不了智慧！ ⑤ 立即执行：在安全第一、质量不放松、保证及时供货的前提下， 不力求完美，但要立即行动（差错立即纠正，浪费立即消除）！ ⑥ 不要找借口：对存在的问题（特别是别人指出的问题）不要找 借口； 与其考虑不能做的理由，不如先考虑如何做！ ⑦ 问五个为什么：时时刻刻问自己，哪里存在浪费，遇事先问五 个为什么，再问五个还能改进吗？ ⑧ 身体力行：改进需要用眼来观察、用手去做，用脑袋来想如何 做，不需要用嘴巴去说。 ⑨ 持续点滴改进：坚持“小改进，大奖励，大改进，只鼓励”的 原则，从自己本职工作出发，从小改进做起，持续地推行精益 改进，持续地提高人均效益，构建供应链高绩效的文化氛围。 ⑩ 标准化：坚持“先僵化，后优化，再固化”的原则（规范、遵 守、改善、规范、遵守），将作业标准化、成果标准化。 作者： 吕远洋  电话：18603068032 版权所有， 原创研究， 转载注明出处